24小时服务热线:

您所在的位置:

在部队做仓库管理好吗?看“过来人”怎么说

2019-11-30

到部队当兵,会按照部队需要进行职能分配,有的伙伴就会被分到后勤,做仓库管理。由于对部队情况一无所知,许多伙伴都会有所疑虑:“在部队做仓库管理好吗?有前途吗?”本文我们看看“过来人”怎么说。

一位在部队仓库从事仓库管理10个多月的前辈表示,从事仓库管理一样有学问,帐册清楚,货物科学堆码,什么该放哪,什么该分开放,如何放才能安全,还有仓库的放火防盗警卫,几年下来,能把这些都做得井井有条,离升迁就不远了。但是仓库大,干部少,一个副团级仓库,也就是三、个干部,十几个兵。几个分库组成一个正团级仓库,机关设在正团级仓库。也就是说,仅以前途论,仓库系统的干部干到副团职(级),要比其他师旅干部要容易的多。一个联勤分部,有十几个正团、团的仓库,但年轻干部极少,是个比小干部多,军官可能比兵多的单位。仓库系统,有很多军械专家、备管理专家,有能力的干部很容易调入分部机关,军区联勤部。仓库的干部编制少,所以个个要能用的上,没有滥竽充数的可能,每个月都有上级检查。上上级检查。当年我负责业务工作,每半年就要带检查组到下属的二十多个综合库、业库检查。所以在部队做仓库管理是一个对基自身业务能力、理水平有很大提升的岗位。

那么如何才能做好部队仓库管理?前辈表示:仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”,任何时 候,都来不行办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。

1、因事小而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。

2、持从学习入手,提高业务能力,在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已

远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉和紧迫感,向请教,向身边的同事

学习,抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。

3、因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、出职责、以料理的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:要沉着应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、什么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相关,并按要求协调相关部门,组织力量处理;要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能退缩;要认真负责,绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就束之高阁,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作,在“查不落实”中求得落实。

4、前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。仓库工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前,要有“抢的意识,在被动中寻求主动,在被动中争取主动,争取为及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求,在今后的工作中还需要努力提高。

5、因事杂而乱为。仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果,时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、个不该为、个是重点、个是次要,分清主次急缓,统筹安排,不能乱为。不管事情再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了工作程序,该请示的要请示,该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作,我认识到自己还有许多不足:一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识,凡事想在前头,先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高。